必知的曾国藩24个人生智慧

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，必知而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

说句难听的，国藩个人任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，生智才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，必知除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，国藩个人裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。01为了证明这不是一篇黑稿，生智先从自黑开始。

将来的某一天，必知他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。回想当时如果封锁消息，国藩个人反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。

充满霸气，生智强调价值观，却缺乏尊重。

从某种意义上，必知裁员可能意味着公司战略失误。三、国藩个人那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，国藩个人我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

活动结束后我超额完成了KPI，生智通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。虽然我是小兵，必知没有太高的高度和足够的格局，必知但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

4、国藩个人分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。(3)数据分析：生智由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

(责任编辑：朴光贤)